作者：拿普塔利·霍夫

日期：2024年1月9日发布

（图片来源：twomeows/Getty Images）

在当今不断变化的环境中，领导者通过变革引导团队的能力变得至关重要。由罗纳德·海菲茨和马蒂·林斯基提出的适应性领导概念，强调了敏捷、灵活和主动的领导者在应对复杂挑战中的重要性。这种领导风格不在于拥有所有答案，而在于赋予权力给团队去适应、创新并在不断的变化中茁壮成长。

适应性领导是由罗纳德·海菲茨和马蒂·林斯基提出的概念，强调了敏捷、灵活和主动的领导者在应对复杂挑战中的重要性。这种领导风格不在于拥有所有答案，而在于赋予权力给团队去适应、创新并在不断的变化中茁壮成长。

我们来探讨一些现实生活中的领导挑战和场景，以更好地理解适应性领导在实践中的样子。

场景1：适应技术颠覆

一家中型营销机构面临着新兴AI驱动软件的技术颠覆。团队担心他们的相关性，因为这项技术可能取代传统的数据分析方法和活动策略。领导者认识到需要迅速适应，以保持在行业中的竞争力和相关性。

领导者应如何处理：

1. 评估并承认。领导者应公开认可技术进步及其对公司运营的潜在影响。这包括启动讨论，以理解团队的担忧和这种颠覆带来的潜在挑战。

2. 鼓励创新。通过鼓励团队成员探索新技术的能力，培养创新文化。为实验和学习创造一个安全的空间，允许团队使用最新工具测试和适应他们现有的方法论。

3. 投资于学习。分配资源进行培训和提升技能。通过研讨会、在线课程或导师计划，为团队提供学习新技术的机会。赋予团队成员有效利用这些工具的能力。

4. 促进变革管理。指导团队度过过渡期。实施一个变革管理策略，包括明确的沟通，概述技术的好处，并解决团队成员中的担忧或抵抗。

5. 监控进展并适应。持续监控整合新技术的进展。对反馈持开放态度，并根据需要调整策略。庆祝成功，从挫折中学习，培养一种重视和奖励适应性的文化。

场景2：在不确定中领导

由于地缘政治紧张，全球供应链意外中断。一家制造公司面临原材料短缺和物流挑战，影响生产计划和交付承诺。员工担心工作稳定性和公司的未来。

领导者应如何处理：

1. 透明沟通。领导者必须公开、透明地与团队沟通当前情况。解决担忧，分享可用信息，并保证公司正在制定策略以减轻影响。

2. 战略决策。与关键利益相关者合作，评估形势并为替代供应链或解决方案制定策略。基于可用信息做出决策，同时保持灵活，以适应形势的发展。

3. 授权和支持。通过让他们参与解决问题的讨论，赋予员工权力。鼓励团队就如何应对中断提出建议和想法。提供支持，如灵活的工作安排或咨询服务，以减轻压力。

4. 建立韧性。在团队中培养韧性感。强调公司过去成功克服挑战的实例，强调员工群体的集体力量和适应性。

5. 持续评估和适应。定期评估形势并相应调整策略。保持团队对任何变化或进展的更新，强调适应性和韧性在不确定时期至关重要。

场景3：过渡到敏捷工作实践

一个采用传统自上而下层级体系的大型公司改变其组织结构，以拥抱敏捷方法。这种转变涉及赋予权力给跨职能团队，促进更快的决策，培养协作，并在所有层面鼓励创新。然而，许多员工习惯了层级制度，可能需要帮助来适应这种新的工作方式。

领导者应如何处理：

1. 阐明理由。清楚地沟通向敏捷实践转变的原因。解释这如何与公司的目标保持一致，提高生产力，并允许更快地响应市场变化。

2. 提供培训和资源。为组织各层级提供全面的敏捷方法培训。确保员工理解在敏捷框架内工作的原则、工具和实践。

3. 授权团队。鼓励团队的自主权和授权。领导者应委派决策责任，并支持团队设定目标和优先级。

4. 促进跨职能合作。鼓励不同部门和团队之间的协作。创建空间进行定期互动、研讨会或会议，让来自不同背景的员工能够协作和分享见解。

5. 支持并管理抵抗。通过积极倾听关切和解决对敏捷方法的误解来应对抵抗。为那些发现适应有挑战性的个人提供支持，并在需要时提供辅导或指导。

6. 实施逐步变革。逐渐实施变革而不是突然的大调整。首先从试点项目或团队开始测试敏捷方法，从经验中学习并相应调整。

7. 评估和适应。持续评估敏捷实践的有效性。收集来自团队和利益相关者的反馈，以确定哪些做得好，哪些需要改进，然后相应调整策略。

8. 认可并庆祝进步。认可并庆祝采用敏捷实践所取得的成就和成功。表彰那些拥抱新方法并为其成功实施做出贡献的团队和个人。

适应性领导不在于拥有所有答案，而在于通过培养适应性、创新和韧性，授权团队应对挑战。采用这种方法的领导者能够有效地引导他们的团队穿越不确定和动态的环境，将挑战转化为成长和发展的机会。